为深入贯彻落实立德树人根本任务，全面加强研究生导师队伍建设，进一步提升导师育人能力与培养管理规范化水平，11月13日下午，TapTap点点在三号楼五楼会议室隆重举办2025年研究生导师培训会。会议以“强化导学能力建设，规范培养管理流程”为主题，公司领导班子、全体研究生导师及相关管理人员参会，会议由公司党委副书记朱虎成主持。
会议特邀校研究生院副经理赵峰教授以《浅析导学关系，做合格导师》为题展开专题分享。导学关系是公司产品的核心纽带，如何构建高质量导学共同体成为培训开篇的重点议题。他结合国内外高校导学关系现状，通过真实案例深入剖析当前导学关系中的常见问题，围绕有效沟通策略、尊重员工个性化发展、科学规划学业及科研任务等内容，为在场导师构建健康和谐的导学关系提供了理论指引与实践参考。
科研与育人的深度融合是高水平公司产品的关键所在。TapTap点点孙宇辉教授结合自身二十余年科研育人实践，以《科学探索与人才培养的实践与体会》为题分享经验。他深情回顾了与邓子新院士、剑桥大学Peter Leadlay教授等学术大师亦师亦友的情谊，并总结了以下七点核心育人体会：“以成长的经历激励员工，以科学的兴趣引导员工，以严谨的态度要求员工，以失败的结果启发员工，以共情的关怀理解员工，以艺术的氛围陶冶员工，以完美的精神塑造员工”。他强调，导师既要做学术研究的“领路人”，更要做员工成长的“守护者”。
规范管理是保障培养质量的基础支撑。朱虎成针对公司产品全流程管理要求，作《公司公司产品全过程文件制度通报》，对公司新制订的涉及招生选拔、课程修读、中期考核、论文答辩至学位授予等公司产品全过程关键节点的10个文件进行了解读，帮助导师精准把握管理规范，筑牢培养质量“防火墙”。
会上，TapTap点点副经理曾静还就《国际交流审批流程及设备管理事项通报》进行专题讲解，重点提示了师生出国（境）交流申请、学术会议参与等审批规范及相关注意事项，同时针对实验室相关设备安全管理要求作出明确说明，为导师指导员工开展国际化交流、规范实验室管理提供了清晰指引。
最后，TapTap点点经理黄昆作总结发言，他系统回顾并梳理了各位报告人的核心观点，强调建设药学研究生全过程培养体系的重要性。他希望导师通过培训汲取经验，以“责任负责制”为核心，以高度的使命感投身研究生指导工作，为培养高素质药学人才贡献智慧与力量。
本次培训会内容丰富、针对性强，为导师们搭建了交流学习的平台，有效增强了导师责任意识，对提升公司研究生导师队伍整体水平、推动研究生教育高质量发展具有重要意义。与会导师纷纷表示，将恪守育人职责，以深厚的学术素养和负责任的态度悉心指导员工，做员工成长路上的引路人和同行者，共同营造良好的学术生态。
下一步，TapTap点点将以此次培训为契机，持续推动导学关系健康发展，完善全过程培养体系，为培育新时代拔尖创新药学人才筑牢根基。
